时总的质疑瞬间让会议气氛转向了紧张的对峙，刘杨知道自己此刻绝不能露怯，更不能含糊其辞，他必须要有理有据地顶回去。
“时总，您说得非常有道理，也点出了标准化设计可能面临的问题，这是我们无法回避的。”
他先肯定对方缓和一下对抗情绪，随即话锋一转：“但是，我们也要看到，要实现高周转支撑规模的快速扩张，将成本控制在具有竞争力的水平是前提条件。
而在房地产开发的诸多成本中，设计成本虽然占比不是最大，但其对后续采购、施工周期的影响却是决定性的，因此设计的适度标准化、模块化，不是可选项，而是必选项！”
“当然，我完全同意‘一套图纸打天下’是行不通的，但我们可以建立产品线分级体系，比如将我们的产品分为几个系列，‘华府系’定位高端豪华，‘花园系’定位主流刚需，还可以规划‘翡翠系’这样的改善型产品线，每个产品线内部形成经过市场验证、深受客户欢迎的标准化户型库、外立面风格库和园林景观模块。”
看到几位老总若有所思，刘杨继续细化道：“具体到每个城市、每个项目，我们并非完全照搬，项目团队可以在选定产品线的基础上，根据当地的主流审美、气候特点、甚至是一些重要的地方习俗，在集团设计中心提供的标准化‘母版’上进行微调和优化。
但这种微调，必须遵循严格的设计变更和成本管控流程，核心原则就是严控成本超支！确保标准化带来的成本优势不被随意优化掉。”
“至于您提到的不同时期市场需求变化的问题，这完全可以通过产品的迭代升级来解决，比如‘华府系1.0’，‘华府系2.0’…… 迭代的不仅是外立面造型，也可以是内部空间优化、新技术新工艺的应用，这样既保持了标准化的成本优势和生产效率，又能让产品与时俱进，保持市场竞争力。”
“当然，如果遇到极个别特殊地块、特殊规划要求，确实无法适用现有标准化产品线的情况，我们也可以采用‘一事一议’的特殊通道，进行定制化设计，但这种情况必须是特例，需要经过严格的审批。
树挪死，人挪活，活人总不能让尿憋死，是吧时总？我的目标是，让标准化设计能够覆盖我们未来80%以上的项目需求，只要能做到这一点，这场标准化变革就是巨大的成功！”
这番话说完，刘杨感觉自己的后背都有些湿了，他这番话算是彻底把时总这位设计大佬给得罪死了，但刘杨别无选择，在通往目标的路上，谁挡他谁死。
说完刘杨瞥了一眼主位上的许老板，还好，看不出喜怒，这让刘杨心里稍微有了点底。
就在这时，一直没怎么插话的杨总突然开口了：“刘杨！你怎么说话的？！时总提出这些意见，是帮你把可能遇到的困难想在前面，是负责的表现！避免将来走弯路！你怎么能这么理解时总的好意？”
刘杨一愣，随即看到杨总飞速地冲他眨了一下眼，他瞬间会意！杨总这是在给他递梯子，是在用“批评”的方式帮他缓和与时总的关系。
“时总，实在不好意思！刚刚是我太心急，说话没过脑子，杨总批评得对，您提的意见非常宝贵一针见血，确实是我考虑不周的地方，您千万别跟我这小辈一般见识，我向您道歉！”
这一番“认错”表演行云流水，只要能达到目的，脸都可以不要。
“行了，今天把大家叫来就是敞开了讨论，有什么想法、什么顾虑、什么困难，都摆在桌面上说清楚，我们是对事不对人，目的只有一个，把事情想明白，把路找准。”
许老板这番话等于变相肯定了刘杨“对事”的讨论方式，虽然激烈，但聚焦问题。
时总张了张嘴，看着许老板，又看了看“诚恳”道歉的刘杨，以及在一旁“打圆场”的杨总，最终把已经到嘴边的反驳硬生生咽了回去。
刘杨用余光看着时总那憋得微红的脸，心里暗暗摇头：这么大一老总，技术出身，专业能力肯定过硬，但这政治敏感度和察言观色的能力，确实有点……轴。
许老板要是对这个“高周转”模式不心动，会这么兴师动众把你们八个老总全叫上来开会“讨论”？老板摆明了是想推动这件事，让你们来是集思广益、解决问题的，不是让你来列举一大堆困难试图证明“此路不通”的，这点眼力见都没有，难怪……
相比之下，分管成本和运营的谈总就显得“懂事”多了，在许老板定调之后，谈总立刻接过话头：“许主席说得对，咱们是解决问题来的，说实话，刘杨提出的这个高周转模式，对我们成本招采条线的压力肯定是最大的，要求也最高。
不过还好，我们成本中心和招投标中心这边，其实早就意识到集中采购和标准化对于控制成本的重要性，一些基础性的标准化清单和战略集采框架也一直在推进，虽然挑战巨大，但我们应该能自己克服。”
接着很自然地把话题引向了一旁的招投标中心林总：“林总，你们招投标这边，配合标准化采购和快速发标定标，压力也不小吧？怎么样，有问题吗？”
林总心里其实也有一堆苦水，标准化和快节奏意味着流程时间会被大幅压缩，工作强度剧增，但谈总这么一问，当着许老板的面他能说“有问题”吗？
林总只能心里暗骂谈总“狡猾”，脸上却笑道：“谈总说笑了，压力就是动力！只要设计标准化图纸和成本清单能出来，我们招投标中心加班加点也一定把定标的流程压缩到最短，全力保障项目快速启动！”
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